疫情時期為廣大用戶培養了線上消費的習慣，無論是保健品還是日常藥品，無接觸配送、高時效物流都成為用戶選擇醫藥電商的理由，醫藥電商迎來了新一波的發展機遇。數據顯示，2020年大健康領域共發生36起融資，總金額超131.2億元，平均融資額5.7億元。其中，醫藥電商共發生10起融資，融資總額超23.8億元。
在后疫情時代，醫藥電商獨有的活力和優勢吸引更多企業布局該領域，中小連鎖醫藥流通企業在硬件設施、信息化建設上無法與大型連鎖企業比肩。中小企業如何在夾縫中求生存、在逆境中求發展，在醫藥電商占有一席之地，以下三步尤為關鍵。做好以下三步，醫藥電商倉庫的綜合效率可以翻三倍！
一、上線WMS系統
WMS系統是倉庫的中心大腦，是銜接上下游系統、調度硬件設備的重要工具。目前，市場上醫藥WMS系統供應商不僅提供本地化部署，同樣支持SaaS版本，減輕企業部署成本，提供全天候的運維服務。高性價比、上線快、多功能等特性讓SaaS WMS系統更受中小企業的青睞。
WMS系統上線后，庫存信息可與各部門共享、物流信息可以實時查詢、倉儲作業流程得以優化，倉庫的綜合效率和準確率大大提升，整個倉庫煥發新的活力，醫藥供應鏈也變得更加靈活。
二、升級揀貨模式
眾所周知，揀貨環節是倉庫眾多環節中最耗時的環節，其效率的高低直接影響訂單的交付時效。傳統揀貨方式以人工為主，揀貨員壓力大，且錯揀漏揀率較高。為了搭建訂單快速響應機制，企業需要引進智能揀貨設備，例如燈光揀選設備、語音揀貨設備、自動揀貨機器人等，結合WMS系統波次揀選的功能，實現倉庫日揀選效率的翻倍增長。
三、實行整零分開
醫藥流通行業有B2B、B2C多種形式，有的訂單需要整箱發貨，有的則需要拆零發貨，要是沒有明顯的區域劃分，容易導致庫存混亂。倉庫需要實行整零分開，劃分整箱區和拆零區，不能在整箱區域完成拆零操作，必須先完成移庫操作，將藥品從整箱區域移至拆零區域才行，明確的區域劃分可以提高揀貨的效率。
